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打造中国装饰设计第一品牌——专访金螳螂副总裁、设计研究院执行院长季春华

来源: 金螳螂设计   时间:2017-09-05 13:18:55 [报告错误]  [收藏]  [打印]

 目前,金螳螂设计研究院已经制定了具体的专业化发展改革措施,首批成立了医疗、教育、豪宅、宗教、文化观演、文旅小镇六大专业事业部。

 季春华

    季春华

  id+c:请介绍一下金螳螂设计研究院的基本架构?

  季春华:金螳螂设计研究院与 HBA 联姻后,已拥有超过4000名海内外设计师,成为全球最大的室内设计师团队,并与多数知名房地产公司和国际酒店管理集团结成了战略合作关系。在组织架构上,设立了大师设计工作室、专业化事业部、合资、控股、设计联盟、综合型设计院、综合配套设计院及子公司设计院等团队,致力于提供酒店、大型商业空间、大型办公空间、样板房、别墅、会所、餐饮、娱乐、文体等室内设计全程服务,从客户项目定位策划入手,结合项目的整体设计战略,寻求最佳的文化定位、主题定位和整体设计方案。

  id+c:设计管理是近年来业内讨论比较多的问题之一,能否与我们分享下你的设计管理经验?

  季春华:当下设计界有一种观点非常流行:设计是感性的、管理是理性的,两者看似是对立的,但在我看来,管理和设计应该是相辅相成的,设计是在管理中有序进行,管理则是在设计中系统统筹规则。我们坚持最有效的管理就是打造更好的服务平台,以支撑各设计院的发展。目前,我们正在打造设计案例资源库、设计云选材等专业化的服务支撑平台,创建资源共享、各专业协作共赢的氛围。与此同时,我们的市场、技术、人力资源、品牌等管理团队都与设计部门建立了密切的合作,来保证设计院在重大项目上保持无缝对接,为面临的问题提供最好的解决方案。

  id+c:您觉得成为优秀的设计师最核心的素质是什么?金螳螂在招募设计师时,最看重的是什么?

  季春华:责任感是成为一个优秀设计师的前提,因为专业知识可以靠时间和经验的累积获取,而更高层次的发展需要把客户的需求当作自己的需求,并为之付出最大努力。金螳螂同样看重有责任心的设计师,特别是在当今市场竞争日益激烈的情况下,我们更需要能力强、充满自信、自身素质较高的优秀设计师来充实团队。

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  金螳螂园区运营中心大堂

  id+c:随着中国经济的深入发展,中国的装饰行业也发生了巨大的改变,面对行业的发展,金螳螂设计研究院有哪些新举措来应对?

  季春华:当下中国设计行业面临产业结构的更大挑战和改革,设计总包、专业化市场细分、客户审美的集体成长、互联网思维下全球设计资源的共享、人工智能技术日趋成熟……这一切,都给中国室内设计的发展带来新的挑战和思考。

  金螳螂设计研究院发展的第一目标,就是要打造技术的金螳螂,有设计研发能力的金螳螂。为此,我们开始顺应市场变革,从依靠规模、人数优势向依靠技术实力、专业能力转变,将专项评估专业化的类别、评估各设计团队的专业化方向,通过整合资源应对酒店、办公、医疗、商业、住宅、轨道交通、体育场馆等各个细分市场。

  目前,金螳螂设计研究院已经制定了具体的专业化发展改革措施,首批成立了医疗、教育、豪宅、宗教、文化观演、文旅小镇六大专业事业部。对于这些专业化团队,我们将优先在团队建设、业务信息、品牌宣传、技术支持等方面提供大力度的资源与服务,全力以赴支撑专业事业部工作,扶持专业化团队在各专业领域做深、做精、做大、做强,未来我们还要成立超高层、精品酒店、商业空间、轨道交通等专业事业部,争取在各细分领域都达到行业领先,力争打造中国装饰设计第一品牌。

  id+c:能跟我们分享一下您的设计观吗?你是如何评价一个作品是否优秀的?

  季春华:赋予空间持久的生命力。每个空间都因为他的地域、文化、功能、背景、定位的不一样而有着各自的需求。设计师应该赋予这些空间独立的生命语言,通过自身经验的积累、不断的探索,最终给项目提供一个合理的、优秀的、精彩的解决方案。十多年的设计与施工经验告诉我,再好的设计作品,也要靠严苛的细节、精湛的工艺才能体现,精工细作才能在设计中做到游刃有余,才能延长设计作品的保质期。

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关键词: 金螳螂设计 房地产 酒店 别墅 互联网思维
[责任编辑:李胜军]
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