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商业观察:金螳螂复合布局再出发

来源:商业观察   时间:2016-12-28 09:44:22 [报告错误]  [收藏]  [打印]

作为装饰装修行业的龙头企业,金螳螂连续13年蝉联装饰百强企业第一名,累计共获得82项鲁班奖,作为行业内获奖最多的企业,在辉煌背后,更加注重与时俱进的多元化复合布局。

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  作为装饰装修行业的龙头企业,金螳螂连续13年蝉联装饰百强企业第一名,累计共获得82项鲁班奖,作为行业内获奖最多的企业,在辉煌背后,更加注重与时俱进的多元化复合布局。

  弹指一挥二十年

  1992年的那个春天,把改革开放的春风带到了江南水乡--苏州。一年后,金螳螂成立,几乎与共和国改革开放的步伐保持同步,见证了一个时代的变迁,经历了市场经济的风云变幻。公司创立之际,取名“金螳螂”是希望能象“螳臂挡车”的典故里描写的那样,坚定而自信,不惧对手、勇往直前,继而打造出百年老店。

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  2006年,金螳螂迎来一个历史性的时刻,金螳螂集团旗下苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司成功登陆深交所,成为国内第一家在A股上市的装饰企业。金螳螂多年来专注于高端公共建筑装饰装修,主要承接高端星级酒店、展馆、高端别墅住宅的装饰工程,包括鸟巢、国家博物馆等代表性项目。

  弹指一挥间,风云已过二十年。如今公司依旧处于行业之巅,是公装领域当之无愧的龙头企业。经过二十多年的发展,形成了以“装饰产业为主体、电子商务与金融为两翼”的现代化企业集团,集团拥有海内外控股子公司超过100家,公司员工15000多人,是绿色、环保、健康的公共与家庭装饰产业的领导者。更加值得肯定的是,公司连续13年获得中国建筑装饰百强企业第一名,2014年至今在互联网家装领域不断探索,公司凭借超强的执行力,不断自我超越实现多元化复合布局。

  当然,也没有永远的一帆风顺。从宏观上观察,2015年我国已经进入经济发展“新常态”。从建筑业总体上观察,2015年是自改革开放之后建筑业发展最困难、外部环境最为复杂的一年。2015年建筑业增长幅度大幅下滑,建筑业全年增长幅度在3%左右,回落了16个百分点,下滑幅度达到84.2%,是改革开放后增长幅度最低的一年。

  从建筑装修装饰行业发展状况分析,2015年是行业面临困难最多、挑战最严厉的一年。但由于在深化经济体制与结构改革中,城市中大量既有建筑的改造性装修工程量大幅度增加、房地产市场中二手房交易带来的城市住宅改造性装修工程量稳步增长、存量建筑的节能减排装修改造工程量有较快增长、“一带一路”带动建筑装饰工程企业开拓国际工程市场取得良好发展业绩等因素的作用,建筑装饰行业发的发展态势要优于建筑业,全年仍然保持了平稳较快的发展。虽然新建大型建筑装修装饰工程有所减少,但改造性装修装饰工程快速增加,体现出建筑装饰行业发展的可持续性。

  多元布局转型升级

  通过对比同行财务数据来看,金螳螂近年来仍旧保持了行业中的领先位置;纵向比较来看,2015年将有可能是金螳螂历史业绩中增速最低的一年。对此,金螳螂方面表示:大环境不佳,景气度尚未回暖,公司业绩普遍承压,是装饰行业面临的不争事实。但越是在这种环境下,公司将更加注重业绩的品质,不会一味为了追求数字上的好看而忽略经营风险。面对行业的严冬,金螳螂主动发起了对企业自身的改革。

  据公司管理层介绍:近一年来,金螳螂以公装为基础实施了对营销、供应链、施工管理、信息化管控等方面的革新。更加重视营销网络的向下沉淀和业务领域细分,进一步优化成本结构,提高竞争优势,提升市场占有率;近一年海外市场增速明显,公司响应国家的“一带一路”政策,在风险可控的前提下挖掘更多海外装饰业务空间。金螳螂目前已完工老挝万象亚欧峰会官邸别墅,承接了巴哈马大型海岛度假村,近期公司公告中标了塞班10亿的赌场酒店项目。随着公司内部革新的力度持续深化,并不断开拓新的增长路径,金螳螂管理团队表示有信心在2016年实现中高速的增长态势。

  继2012年成立新加坡子公司、并购HBA之后,2015年以来公司海外布局明显加快,相继成立“澳门金螳螂”、“俄罗斯金螳螂”、“中东金螳螂”等海外子公司,积极在当地寻找合适项目机会。近日,公司海外拓展有明显成效,接连中标塞班加拉班娱乐度假村项目、中东总督酒店项目、阿比亚Ranches高尔夫酒店项目,并且与俄罗斯莲花广场集团签订了《战略合作协议》。

  携手阿里进军体育产业

  2016年6月公司发布公告,公司全资子公司金螳螂资管、金螳螂资管控股子公司世旗基金和阿里体育(上海)拟共同投资2000万元,成立阿里体育投资管理(苏州)有限公司,并逐步发起设立总额100亿元的体育产业基金,拟投资于全国体育场馆及体育相关产业,共同打造体育经济生态圈。

  阿里体育在2015年9月成立,在体育领域已经积累了丰富的资源,今年6月其创造性提出“城市体育发展整体解决方案”,计划先期投资20个城市,未来投资100座城市的数万家场馆,而且合资公司的体育基金将部分投入智能场馆改造升级及周边体育文化设施的建设改造,这都将为公司带来大量的装饰业务机会。

  另一方面,此次合作将加快公司布局C端消费经济生态圈。根据规划,合资公司体育基金投资的场馆智能性将通过虚拟现实、“增大化现实”等智能技术将智慧场馆同消费者物物相连,提升观众的观赛及消费体验,同时通过大数据计算增加有效供给,刺激产生高附加值的二次消费,以及循环消费等,将使公司增加贴近C端消费者的途径和流量变现的能力。

  此外,此次合作是公司在体育产业的首次尝试,未来有望继续探索体育领域的盈利模式,加快多元化发展。

  在公司齐心协力的努力中,在行业整体景气度承压的环境下,金螳螂2016年三季报披露,公司通过加强营销、管理改革,供应链整合、加紧审计收款、技术创新、建设专业服务平台等措施促进了主营业务的增长,同时降本节支等措施取得一定成效,使得公司净利润稳定增长。预计2016年净利润160,233.78至192,280.54万元(上年同期160,233.78万元),同比增长0.00%至20.00%。站在整个经济环境和行业背景的角度看,这已经金螳螂交上的一份很不错的答卷。

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关键词: 金螳螂 布局 出发
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