为实现项目管理和公司各项工作流程向更加制度化、规范化、标准化、流程化方式转变，4月16日下午，深圳市中孚泰文化建筑建设股份有限公司（以下简称“中孚泰”）组织召开中孚泰总部、各事业部、项目中心工作业务流程标准化、规范化管理推进会。中孚泰董事长谭泽斌携全体领导出席了会议、中孚泰各事业部负责人、各项目公司负责人、各部门负责人、相关业务骨干等相关人员共100余人参加推进会。
中孚泰召开流程标准化、规范化管理推进会
中孚泰董事长谭泽斌在会上强调，现阶段中孚泰各项目建设和各项工作的有序开展，离不开各项标准化、规范化的管理措施，但是离公司目标还有很长的路。谭泽斌特别提到美国古典管理学家、科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父的弗雷德里克·温斯洛·泰勒和现代管理学之父彼得·德鲁克。“忙中不乱，忙而有序”，谭泽斌寄语中孚泰全体员工，通过流程优化和流程再造，进一步提升工作效率和工作绩效。他要求中孚泰各参会人员要通过本次推进会，切实提升自身工作能力及管理水平，努力实现各项预期目标，推动公司又好又快发展。
中孚泰副总裁兼董事会秘书黄水兰针对公司流程标准化、规范化管理工作进行了具体部署，她要求公司各相关部门、各项目公司要认真结合中孚泰组织权责手册，按照各事业部和项目中心业务工作流程，按时完成下一阶段各业务板块流程制度的编制工作。
随后，中孚泰各事业部负责人、各项目中心负责人、各业务部门分组对各自的业务工作模块进行了深入的研讨交流，并进行了研讨成果展示。
19年来专注大剧院建设专家与领导者，中孚泰参与了国内80％的高端精品剧院工程，近三年参与大剧院建设数量全球第一。在最新评选的中国十大剧院中，中孚泰参与承建6座，其中10座“鲁班奖”剧院中孚泰独占4座，三佳声效剧院中孚泰贡献2座。中孚泰成为唯一一家被获准成立“中国建筑装饰行业声学装饰科学研究院”，在传统装饰基础上开创了“声学装饰”，确立了“声学装饰工程开创者”的地位。2012年成为《国家剧院设计规范》参编者，2013年成为《国家剧院安全与等级评价标准》制定者。
