北京市建筑装饰设计工程有限公司（简称北装公司）成立于1983年，是中国建材500强企业和上市公司——金隅股份有限公司旗下的全资子公司。在近30年的发展历程中，北装公司注重优秀企业文化的积淀和传承，以“追求卓越，永争一流”的企业精神，解放思想，与时俱进，现已成为一家以室内外装饰设计为主体，集机电设备安装、建筑幕墙、钢结构、土建施工等于一体的专业化装饰企业。
近年来，北装公司面对新的机遇与挑战。为适应市场的需要，在总经理张权等高层领导的带领下，公司依托金隅集团高起点谋划，高标准定位，高质量地推进企业发展，着力用新思维、新文化、新战略、新目标和一整套新的管控体系打造“新北装”。
装饰“铁军”
20世纪80年代初，涉外饭店的建设成为中国现代装饰业兴起的契机，北装公司在这样的情势下诞生了。公司成立之初，便在北京饭店的装饰工程中打响了“第一枪”。有了北京饭店的装修经验，北装公司陆续承接了前门饭店、北京人民大会堂等装修工程，并取得了不俗的业绩，进一步扩大了在行业中的影响。
1990年，北装公司由建设部核准为建筑装饰装修施工资质一级企业，成为首都第一家获此殊荣的建筑装饰企业。其后又获得建筑装饰装修工程设计一级资质和机电设备安装工程专业承包一级资质。北装人在公司发展早期即以“敢为天下先，永远争第一”的精神，取得了骄人的业绩，实现了多项突破。被誉为当时北方装饰市场上的一支“铁军”。
新世纪之初，北装公司又先后完成多项高档酒店、剧场、写字楼、医院、市政工程、银行、公寓、大型娱乐城的精装和改造项目，获得众多建筑工程和装饰奖项。中国建筑装饰协会自2002年起推出中国建筑装饰百强企业评介活动，北装公司当年即入围百强企业。
近年来，按照金隅集团立足北京，拓展外埠，积极实施“走出去”战略的中期发展规划，北装公司未来发展战略也进行了新的调整。同时，北装公司的决策者们也开始意识到，企业发展到了一定规模,要想再上一个台阶，必须建立适应新的市场经济发展的现代企业管理模式。
新北装战略
自2010年以来，在总经理张权等新领导班子的带领下，北装人从市场实际出发，转变发展方式，更新发展观念，创新发展模式，提出了“一切为了项目，一切服务于项目”的工作理念，在自主开发、自营项目上取得了共识，积极实施“走出去”战略，整合资源，拓展市场，着力打造“新北装”。
据张权介绍，“新北装”包含一系列新思维、新文化、新战略、新目标和一整套新的管控体系：在企业发展道路方面，依托集团，立足京津，面向全国，拓展境外；以全资项目为主体，以控股项目为支撑，以分包及合作项目为基础，把企业做强、做大、做优、做长；企业发展经营组织结构目标为“小脑袋”（管理组织部门）、“胖身子”（经营组织框架结构）和“大长腿”（经营业务链）；培养“勇往直前，做好每一件事，做好每一天事，做好每一时事”的企业员工工作作风；以项目为载体，以资金为纽带，以规避经营风险为保障，携手共进，多元共赢，惠及员工；用制度管企业，用文化管员工，把严格的企业管理与温暖的人文关怀有机融合起来，实现和谐、平安、实力一流的企业愿景。
结合行业特点，北装公司一方面坚持发展自主开发和合作开发的项目，打造核心层和紧密层，组建多个自主经营工程项目部，先后开发了英蓝国际中心、大成郡、金隅大成时代、八达岭度假村、环贸会议中心、双桥19号楼、土桥7万平方米结构等自营工程；另一方面不断扩大、规范合作队伍，即以项目为载体，以资金为纽带，逐步把有利于公司发展的内外资源整合起来。目前，一个以公司主导、自主开发项目为核心的经营格局已经形成。
新北装的样板工程
2010年以后，北装公司的发展出现了一个新的节点。在这个节点上，有一项重点工程可圈可点，这就是喜来登酒店工程，它让人们看到北装公司大发展的前进步伐，看到一个新北装精神面貌的孵化过程。
该工程始于2010年8月，2011年底正式运营，位于北京安贞桥环贸中心建筑群的西侧，由金隅集团开发、美国喜达屋酒店管理集团经营。精装方案设计由香港HBA设计顾问公司承担，规划面积11.8万平方米，主体结构地下部分4层，地上22层，是一家集宴会、高档餐饮、健身等多种商务配套于一体的超五星级酒店。
北装公司负责该酒店的部分二次结构、精装修、机电安装和相应部位的精装修深化设计，以及公寓部分二次结构和精装修设计与施工。他们把“样板引路”的理念贯彻工程质量管控的全过程，不但在施工前设立样板间，还让每一道工序在大面积开工之前先做工序样板，由区段、指挥部等职能部门对工序样板的做法、质量进行确认之后再组织大面积施工。北装人还紧紧围绕打造品牌工程的目标，制定了严格的管理措施，建立健全一整套安全、质量、进度保障体系，既满足工程预期的设计效果和工程技术质量的要求，又达到控制投资成本的目标。
北装人在这个项目中精心设计、精心组织、精心施工，确保创造优质项目工程。喜来登酒店装饰工程最终保质保量地如期竣工，并荣获2011年全国室内装饰优质工程称号。
谈及喜来登酒店装饰工程，张权很是自豪，他认为该项目是一个时间界标，在一定程度上验证了新北装在综合管理方面的驾驭能力。它还是一个空间界标，传递了北装公司以自主经营方式走向市场的强烈愿望。它更是一个精神界标，告诉北装人如何在新的起点，坚信进取的文化意识和理性成熟的双赢心态。喜来登酒店项目不单是新北装的一座光荣的纪念碑，更是鞭策新北装人走好下一航班启程的开始。
未来发展靠人才
张权重视企业的文化建设，并把选拔人才、使用人才和培养人才放到企业文化建设的核心位置，“北装公司的发展，过去靠人才，现在靠人才，未来更是靠人才”，认为人才资源已经成为推动北装长期、可持续发展的核心资源。他甚至主张，对待人才要敢于“拔苗助长”，“不但要敢于启用新人，还要给予员工更多的发展平台，放手让他们创造更大的价值”。
在2010年北装公司负责施工、金隅集团投资开发的水景观——财富之泉项目中，有一位入职不到3年的年轻职工胡红波进入了张权的视野，“这位小伙真能干，肯上进”。于是，在其后杭州的一重点项目工程中，张权大胆任命这位年轻人为项目经理，“让他在这个项目中好好锻炼锻炼”。
北装公司鼓励有知识、有技术、有创新能力、有管理水平的人才实现个人价值。重视特殊奖励和及时奖励、职务开发奖励和成本控制奖励；实施激励制度，建立择优聘任、竞争上岗的用人机制，以及多劳多得、优劳优酬的分配激励机制，调动企业人才的积极性，稳定骨干队伍。
经过近30年的发展，北装公司现有员工280人。具有高级职称人员20人，取得注册建造师资格证书85人。其中，一级注册建造师48名，获得全国建筑装饰工程优秀项目经理称号的员工33名，多人获得北京市优秀建造师的员工（项目经理）和优秀设计师等称号。
作为国字号企业，北装公司重视培养员工树立正确的社会主义荣辱观，使他们具有良好的道德品质，自觉将个人与企业文化互相协调，互相融合、互相促进，两者同步运行。未来，北装公司将以北装人的智慧建设出一个更加优秀的企业，共同肩负起国有企业打造民族“百年老店”的历史重任。
