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金螳螂:9年第一背后的技术革命

来源:中华工商时报   时间:2012-06-07 10:21:11 [报告错误]  [收藏]  [打印]

螳螂原本打得"螳螂拳",金螳螂(苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司的简称)通过不断创新,却打出了一套漂亮的"高新组合拳",正因如此,铸造了"金螳螂"的金字招牌,并获得了"国家高新技术企业"荣誉称号。

  日前,记者走进素有"江南园林甲天下,苏州园林甲江南"美誉的苏州。随着改革开放,如今的苏州已发展成为我国经济最发达的城市之一,处处透着"潮"味儿。

  苏州市西环路888号,这是金螳螂的总部所在地,记者直奔而去。

  在金螳螂的大门口,记者看到这儿并没有百亿级企业显现出来的"范"儿,但却不失个性。走进金螳螂才发现犹如步入了苏州园林一般,这里鸟语花香,小桥流水,令人流连忘返。金螳螂前台的工作人员,规范的语言,得体的举止,透着金螳螂与同类企业的与众不同。

  一个单位一次争第一,也许并不难,难得是它能连续9年,始终保持第一,这就是金螳螂。

  金螳螂连续9年雄居中国建筑装饰百强企业榜首,获得鲁班奖37项,全国装饰奖120项,是同行业获得"国优"最多的装饰企业,连续入围"中国民营企业500强"、"中国服务业500强"、"中国最具竞争力建筑企业100强"、"中国承包商60强"、"中小板上市公司50强和10佳管理团队"。去年,金螳螂实现合同产值117.6亿元、营业收入101.45亿元,成为建筑装饰行业首家实现双超百亿的企业。金螳螂的实力验证了,每一项荣誉的背后都是十足的赤金。

  有业内人士曾对记者这样说,让一个人短时间拥有巨额财富,就让他去做工程转包;让一个人的巨额财富瞬间化为乌有,也要让他去做工程转包;让一个正常人变成疯子,还是得要让他去做工程转包。工程层层转包成了建筑装饰业的"潜规则"。

  在金螳螂总裁杨震的办公室,他告诉记者,1993年刚刚诞生时的金螳螂,也面对着行业层层转包的陋习。金螳螂的高层人员前瞻性地提出"不挂靠、不转包"的经营理念,并一直坚持。正是这样,让金螳螂在业界拥了良好的口碑。

  向"潜规则"说"不"!金螳螂不是停留在嘴上,而是苦练内功。在业内,金螳螂率先加大了施工设计的研发,投资2亿多元,建成了10万多平方米的木制品、幕墙生产加工中心,通过工业化生产、装配化施工,带给客户工程质量的全面提升、施工周期的大幅缩短和真正意义上的"绿色装修"。

  如今,金螳螂与国内许多知名大集团如中粮、万达、恒大、绿地等都建立了战略合作伙伴关系,为进一步拓展市场创造了积极的条件。

  传统产业的"高新"路

  在人们的传统意识中,建筑装饰业就是:一帮泥瓦工、木工,制造着100分贝以上的噪音,制造着重度污染指数,昼夜辛劳地紧张忙碌。

  如今,这一切都由金螳螂对其进行了技术革命。

  "持续进行技术研发,技术成果转化,形成企业核心自主知识产权,促进企业技术创新、管理企业、服务创新。"这是对金螳螂建筑装饰股份有限公司获得"国家高新技术企业"的评语。

  诚如这段评语,金螳螂将建筑装饰行业带入了高新技术时代。截至目前,金螳螂已有33项发明专利和实用新型专利,7项软件著作权,不久前又获批成立了装饰行业首家"博士后工作站"。

  杨震告诉记者,目前,金螳螂自主研发的BI系统(管理驾驶舱),涵盖ERP、行政办公、人力资源、设计项目、材料、营销投标、工程管理七大管理系统,是建筑装饰行业信息化建设的重大创新,开创了行业先河。

  据介绍,金螳螂目前在建项目达300多个,项目跨度南到海南,北到长春、鄂尔多斯,西到新疆、青海,东至沿海各省。金螳螂BI系统的应用,优化了各项经营管理活动,实现了资源的有效整合,加快了信息流通,提高了管理效率,为遍布全国各地的工程提供了强有力的支撑,是业内首家实现全面信息化管理的企业。

  面对建筑装饰行业从业人员"散兵游勇"的现状,金螳螂致力于培养和培训自己的施工管理团队和班组。通过工业化和信息化建设,用科学的流程管理和控制体系统一标准和要求,将质量、安全、工期、成本、服务、文明工地等方面的管理落实到工作的每个层面,确保公司对遍布全国各地项目的掌控。

  同时,金螳螂不断完善公司的“50/80项目管理体系”、“产品化现场质量管控体系”等,并首创“产品化装饰”管理体系。

  也正因此,金螳螂参加了鸟巢、国家博物馆、国家大剧院、人民大会堂、首都博物馆等代表国家形象的重大工程的建设,这些项目在用材、工艺等方面不容许出任何纰漏,其各项技术指标都要达到国内或国际最高水平。在这些项目上,金螳螂的工法、工艺、管理规范,被工程建设指挥部列为工地施工的样板,赢得同行的喝彩。

  设计是建筑装饰业的核心

  设计是建筑装饰行业的核心,但国内却一度忽视了设计师的存在。金螳螂成了行业的破冰者,坚持设计为先的发展战略,构建起了设计的人才梯队。

  目前,金螳螂共拥有22个设计院1800多人,是国内最大的室内设计师团队。其中不乏来自美国、日本、香港等国家和地区的顶级设计师。

  同时,金螳螂采用请进来、走出去的模式,与境外知名设计团队等建立了长期合作关系,还与意大利多莫斯设计学院、美国罗德岛设计学院等世界著名设计院校建立了战略合作。金螳螂每年投入巨资选派300多名设计师、项目经理赴国外考察学习,开拓眼界,提升综合素质,将中国深厚的文化底蕴与国际最新技术潮流和客户要求完美结合,达到中西文化的融合。

  通过不断提升设计实力,金螳螂逐步打破国际知名设计机构对国际酒店管理集团等项目的垄断,目前正在设计常州香格里拉大酒店、海口香格里拉大酒店等项目。

  此外,金螳螂十分重视设计施工的研发,建设和完善了3万多平方米的设计研发中心,建立了灯光、材料等实验室,使设计紧扣工厂化生产与装配化施工,实现了设计与施工的紧密结合。金螳螂自主研发的“产品化”装饰体系,就是把装修项目分解成“工厂”里的每一道工序,形成一个层层把关、有章可循的“生产链”标准化管理,最终总集成“产品”,交付客户,真正实现“让标准成为习惯,习惯符合标准,结果达到标准”,确保项目品质。

  据介绍,在当前建筑装饰行业“设计驱动施工一体化”的模式下,金螳螂苦练内功,完善自身产业链条,从设计中寻找更大的突破。去年,金螳螂承接的设计项目中有60%以上转化为施工项目,大大提升了市场空间。

  因为人才的优势,金螳螂不但有能力承接高端项目,还是行业获得“国优”最多的装饰企业。杨震说:“我们是靠专业精神与服务打动客户。现在对于金螳螂来说,已经不是每一单生意要不要赚钱的问题,而是能不能给品牌增光添彩的问题。”采访后记:

  传统产业也有春天

  金螳螂在社会大众的视野里,算不上耳熟能详,但在建筑装饰业,在资本市场,却是响当当的“明星”。

  金螳螂连续9年雄踞行业榜首,这是难能可贵的。作为一家民营企业,之所以有这样的成就,背后是企业掌舵人和企业高层的深谋远虑,科学决策。

  走进金螳螂,倾听金螳螂,其科技创新、企业文化、经营理念、社会责任等等每一项都是可圈可点,值得喝彩!

  从苏州出发,金螳螂走出江苏,走向全国,走出国门,走向海外。在传统的建筑装饰行业,金螳螂通过不断创新,绽放出了绚丽之花,再次印证了,传统产业也有春天。

  民营经济是国民经济的重要组成部分,是经济发展的生力军。作为民营经济的个体,每家民营企业在发展过程中,都或多或少地面对着这样那样的困难,在困难面前是停止不前,盲目前行,还是科学决策,理智发展。金螳螂的发展例证值得更多的民营企业借鉴。

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[责任编辑:李艳]
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