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蓝天的“加减”辩证法:在“天地”之外续写传奇

来源:中华建筑报   时间:2014-12-10 10:03:52 [报告错误]  [收藏]  [打印]

尽管名称上有“房屋”二字,但因走专业化道路而声名鹊起的蓝天,身上有着深深的机场和地铁“单项冠军”烙印。

上海浦东国际机场

上海浦东国际机场

  民航局评选的“全国十大机场”,上海蓝天房屋装饰工程有限公司(下称蓝天)参与了7个;中国城市轨道交通协会评选的“全国十大地铁站”,蓝天参与了4个——在建筑装饰行业的“天地”江湖中,蓝天足以傲视群雄。

  从计划经济时代的军内房屋维修企业,到1992年进入市场,蓝天以上海为大本营,开始向公装工程领域发展,并很快找准市场定位,从“减法”做起,开拓出一片属于自己的“天地”江湖。在不到30年的时间里,蓝天实现了“在地铁中起步”“从机场中腾飞”“转制为现代企业”以及“与上市公司兼并重组”的跳跃式发展。

  尽管名称上有“房屋”二字,但因走专业化道路而声名鹊起的蓝天,身上有着深深的机场和地铁“单项冠军”烙印。

上海交通银行大厦

上海交通银行大厦 

  如今,“机场、地铁最佳专业化装饰企业”“特别能吃苦,特别能战斗”已经成为蓝天最鲜明的标签和最核心的竞争力。正是依靠卓绝的团队精神和过硬的施工技术,蓝天的足迹遍布东南西北,从东部全国金融中心上海到丝绸之路上的璀璨明珠乌鲁木齐,从南国春城昆明到北国冰城哈尔滨,以及雪域高原上的拉萨,“蓝天铁军”征服了一项又一项“不可能完成的任务”。

  今年4月,新董事会班子制定了十年发展规划,为推动蓝天更好、更快发展指明了方向。在原有良好发展的基础平台上,蓝天通过吸收优秀管理经验,整合各项优质资源,优化管理模式,打造优秀人才团队,开拓经营市场,推进理念创新。借鉴亚厦股份已有成功发展经验,实现“一巩固、二发展、三突出”目标,使得蓝天成为拥有先进管理模式、优秀管理团队、强大发展后劲的一线企业品牌。

  对于未来,蓝天人心中有一幅更为广阔的蓝图——做好专业化施工“加法”,实现“百亿梦”。她的“加法”不是简单的业务板块叠加,而是在巩固原有“单项冠军”基础上,向新的“单项冠军”冲刺,创造更多业务板块的“单项冠军”。

  昔日的蓝天“上天”“入地”,骁勇善战;今日的蓝天“登楼”“揽店”,将在更大的江湖续写自己的传奇。

关键词: 上海蓝天房屋装饰工程有限公司 专业化道路 “机场、地铁最佳专业化装饰企业” 专业化施工“加法”
[责任编辑:王慧敏]
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