超前半步，修身立德
在内装、外装双驱并举，不断巩固提升设计和施工能力的同时，华辉对自身管理水平的要求也在不断提升。2007年，经过彻底的市场化改造，华辉正式改制成为一家民营企业，以崭新的精神面貌，走上了企业发展的快车道，并将企业的系统化、科学化、精细化管理体系建立提上了日程。在华辉董事长庄志伟看来，装饰工程项目节点多、周期长、内容杂，必须从管理控制入手，从源头上把控质量的来源。
为此，华辉提出了超前半步谋划的管理思想。在设计管理上，华辉以“开放的有机主义”集成古今中外的现代美学元素，结合工程实际，以超前半步的设计理念和对项目功能的预先设置统领装饰设计；在项目施工管理上，公司充分利用现代信息技术，对工程实际进行预先分析，并以指标形式对工程材料采购、质量、安全、工期进行量化，与项目班组绩效挂钩，同时运用系统集成的方法，把工程所需的所有资源，计划与管理在“运输途中”，用时间管理法对工程项目进行管理；在后续服务上，公司采取“系统计划与即时跟进相结合”的方式，增进工程养护和维修的预先程度；在产品的创新和市场开拓上，公司则充分利用国内顶级院校招揽的人才不断科研创新，并与各大院校和设计机构紧密合作，结合公司自身的技术创新成果，对装饰工程的施工进行不断完善。
与此同时，为长葆企业活力，为实现公司的可持续发展蓄力，华辉在公司团队建设上也付出了巨大的努力。在董事长庄志伟看来，流水不腐，只有长期持续的为企业输送新鲜血液，不拘一格录取、任用人才，企业才能拥有鲜活的生命力和创造力。因此，华辉不仅每年组织各类招聘，为公司输送新鲜血液，还专门开辟了人才通道，对于社会上有特殊才能或高端的人才可以自荐形式向董事长展示才能。此外，公司还定期为员工组织各种职业技能培训、外出参观考察、旅游、聚会、联欢等活动增强员工的归属感，培养团队的战斗力和凝聚力，并为员工建立了完善的薪酬激励机制，根据不同岗位和不同业务板块，对员工的工作表现进行分级评定，多劳多得，使华辉上下形成了人人奋力争先，积极向上的良性竞争局面。
目前，华辉已取得国家建筑装饰设计甲级、国家建筑幕墙设计甲级、国家建筑装饰施工壹级、国家建筑幕墙施工壹级和国家金属门窗施工壹级5个一级资质，以及国家建筑智能化工程设计与施工贰级、国家钢结构工程专业承包贰级、国家机电设备安装工程专业承包贰级、城市园林绿化叁级4个资质，并通过了ISO9001/2000（质量管理体系）、ISO14001/2004（环境管理体系）、GB/T28001/2001（职业健康安全管理体系）认证，拥有现代化办公楼4000平方米及2个幕墙加工生产基地，资深的建筑师、室内设计师、幕墙设计师及各类专业设计师180余人，一级建造师及各种专业工程师等专业项目管理人员350多人，形成了一支技术力量雄厚且具有丰富经验的专业设计与施工管理队伍，具备了独立完成各类大型室内装饰工程与建筑幕墙工程的设计与施工能力。
在做大做强的同时，华辉也积极践行着行业责任和社会使命。作为中国建筑装饰协会常务理事、深圳市装饰行业协会副会长、深圳轻工业协会理事单位、深圳企业家协会会员，华辉不仅在行业发展、协会建设上踊跃建言献策，还时刻关注国计民生，献身公益，先后为玉树、雅安地震灾区捐款几十万元。
