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杨大平:绿城将从造房子迈向创生活

来源:中装新网 时间:2020-04-22 13:10:48 [报告错误]  [收藏]  [打印]

核心提示:绿城的核心价值观是“真诚、善意、精致、完美”,绿城人对完美的追求永无止境。总有更高、更理想化的目标在等着我们去接近和追赶。但,这就是绿城人独有的态度和气质。

  岁星绕一周约需十二年,故古称十二年为“一纪”,而现代人把十二年通常叫做“一轮”,无论是“一纪”还是“一轮”,都代表着岁月所积淀的力量,也代表着新的开始。2008年杨大平进入绿城到现在,从项目工程管理经理到片区经理,从工程中心总经理再到现在的装饰集团副总经理,杨大平用了十二年的时光来见证绿城的成长和辉煌,并将用更多的时光来引领和助力这个住宅建筑装饰龙头企业的继续成长和蜕变。

  少年意气风发 折腾之后的脚踏实地

  2000年,从攀枝花大学毕业的杨大平像很多年轻人一样意气风发,干劲十足,不甘平凡的他加入了创业大军,然而在缺少经验以及人脉的情况下最终以失败收场。虽然初次创业折戟沉沙,但却更让杨大平明白了君子的“为”与“不为”,“取”与“舍”,他褪去浮躁,开始“折腾后的脚踏实地”,这段经历也让他为“担当、责任心、积极主动以及追求高品质完成工作的决心”等作为工程人应该具备的精神和品质打下了良好的根基。

  2002年,26岁的杨大平正式开启了自己的职业生涯,先后就职于房产和家装公司。对于刚踏入工程管理岗位的杨大平,和大多数刚踏上职场新人一样,对前途充满了迷茫与彷徨,这几年的从业经历,让他学会了坚硬与执着,认识到团队的力量,这也让杨大平在自己走上管理岗位后极其重视团队的培养,给予团队骨干充分的信任和关怀,他认为出色的团队是他高效处理工作的基石。

  2008年,对于杨大平来说是不平凡的一年,在历经层层选拔后,他脱颖而出,进入了绿城。绿城是理想主义的实践者,房产品是文明和艺术的的载体、结晶和创造;是艺术的创造者和建设者生命价值的体现。房产品营造的三个过程:精神、符号、房子。12年来,他一步一个脚印,从一线员工做起,多年的施工管理,他不是在去项目的路上,就是项目的会议桌前和工地上。时至今日,终成业界工程管理专家之一。

  绿城的核心价值观是“真诚、善意、精致、完美”,绿城人对完美的追求永无止境。总有更高、更理想化的目标在等着我们去接近和追赶。但,这就是绿城人独有的态度和气质。作为绿城人,杨大平深刻认同这样的绿城文化,为了提高管理能力,杨大平不断地学习、充电、自我蜕变。“当你的才华还撑不起你的野心的时候,你就应该静下心来学习;当你的能力还驾驭不了你的目标时,就应该沉下心来,历练。”杨大平这样说。

  【采访实录:绿城之路】

  中装新网:您进入绿城后一直从事工程品质管理相关工作,给您印象最深的是哪个项目?

  杨大平:让我印象最为深刻的项目是我进入绿城的第一个项目蔚蓝公寓,这是绿城比较早期的高端精装项目作品,这个项目就像我的孩子一样,在我的陪伴下,出生、成长然后结婚生子。

  中装新网:在团队管理方面有什么可以与我们分享的?

  杨大平:作为一个领导者,我们要以身作则,这样才会给团队树立一个好的榜样;布置任务要清晰明确,这样团队在执行起来才能井然有序,各司其职;要打造团队的凝聚力,团队思想统一才能爆发出1+1>2的战斗力。

  中装新网:作为一位资深的优秀工程管理人员,您想对一些即将踏入社会或刚刚踏入工程管理工作的人士有哪些建议和经验分享?

  杨大平:作为一个仍然在工程管理上学习摸索的从业人员,我的感受是:第一,劳心,这是一种工作态度,所谓劳心就是要将自己管辖的事情,尽可能做到完美;第二,三勤,即手勤、脚勤、脑勤;第三,脚踏实地、充实自己,既要懂得不断的积累、沉淀自己,一步一个脚印,做出自己的特色,让领导发现和认可你,也要在业余时间去学习相关岗位知识,不断给自己充电。

  中装新网:您为什么会选择绿城并一直坚持工作至今?在绿城装饰集团的这些年,您有怎样的感受?

  杨大平:绿城装饰集团作为业内优秀企业之一,在招聘员工的时候是非常严苛的,我也是历经层层选拔才有幸进入,所以我一直很珍惜这个平台。以人为本的管理理念在绿城被体现得淋漓尽致,这家企业是有情感和血肉的,我内心的感受是绿城值得我去全身心付出,为它留守。在绿城这个大平台里,大家皆能学有所用、惑有所答、心有所听、劳有所得。

  中装新网:对于绿城“真诚、善意、精致、完美”的价值理念,您的理解是什么?对于管理理念:“把企业还原为学校,带动员工和企业共同成长”,绿城是怎样实现的呢?

  杨大平:“真诚、善意”这是一种对人对事的态度,精致、完美是一种结果,即真诚善意地对人对事,去赢得精致完美的结果。至于管理理念方面,绿城集团一直坚持将公司营造出学校的气氛,员工在其中可以乐其所思、乐其所学、不断成长、独当一面,通过员工的成长才能带动企业的不断成长。

  中装新网:绿城装饰集团最近几年的企业关注重点和企业未来发展规划有哪些呢?

  杨大平:第一是规模,绿城一直坚信没有规模就没有影响力;第二是打通产业链,集团一直坚持以装饰为中心,带动上下游产业链的一个布局;第三是规范管理,集团一直坚持合法合规的管理态度,所有事情都是在合法合规的基础上去执行;第四是百亿目标,即到2025年,绿城装饰集团的施工合同额要达到100亿元。

  中装新网:在保持传统业务发展的基础上,绿城集团未来还会往哪些领域或者技术方面拓展呢?

  杨大平:绿城未来有两个主要拓展方向,首先是传统行业向装配式建筑和装配式装修方向发展,另外是从造房子向造生活方向发展。

  未来绿城要做的是不仅是将房子保质保量交给业主,更多的是去为业主营造无后顾之忧的生活。集团将致力于打造以房地产开发与生活配套、运营为一体的综合性服务商。

  中装新网:这次新冠疫情给行业和绿城带来了哪些影响和挑战?装饰行业如何才能在这次逆境中突围?

  杨大平:这次疫情对中国经济产生了不小的影响,中国政府积极应对并采取了很多措施,但对我们这个行业的影响也不容小觑,主要体现在成本的增加,成本的增加主要集中在材料和劳动力上。疫情导致复工复产速度慢,部分材料出现供不应求的局面,直接影响到材料价格的暴涨。项目进度延迟但又必须保证在规定时间内交付,额外的劳动力就需要增加,直接导致劳动力成本的上涨。成本的增加对于装饰行业来说是一种沉重的压力,很多企业可能因为成本的压力而被迫关门。企业想在本次逆境中突围,首先要学会降低身段去寻求项目合作,此外企业要做好长久战的准备,开源节流,减少不必要的开支,增加资金的存储,努力让自己先活下来!

  中装新网:对于行业未来的发展趋势,您有哪些预判?

  杨大平:行业集中度会增加,行业将面临大洗牌;疫情将加速装配式建筑和装饰将成长;面对建筑产业中的民工荒问题,产业工人将逐步发展壮大。


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