2.3 完善人才队伍的建设管理机制  医疗人才是医疗科技创新的基础，特别是对于像新疆等边缘少数名族聚集区，人才就显得更为重要，甚至已经成为引领医院发展的方向标。我院“十二五”发展规划纲要中将医疗骨干及骨干医师的培养纳入到医院发展的重中之重，力争5-10年，形成医院新一代人才群体。同时在自治区政府的协调及帮助下积极开展“柔性人才”的引进计划，以此来带动人才队伍的科学合理发展。在培养人才方面我院不刻意追求中青年人才的比例，在让经验丰富的老专家继续担当重任的同时也正在让中青年人才尽早挑大梁，从而确保人才的“造血”功能。在人才培养模式上，人才建设正在由培养拔尖人才向打造一流团队转变。同时也在积极探索研究型医院人才评价标准，构建研究型医院人才评价体系，把科研能力作为衡量创新型人才的核心标准，在职称晋升、任期考核、学科或学术带头人选拔等方面加大科研能力等方面的评价权重，引导科技人才由单纯的临床型人才向临床与科研并重的复合型人才转变，但加大科研能力等方面的评价权重并不意味着缩小医疗评价所占的比重，因为研究型医院根本上还是医院，医院服务的主体依然为患者。
    2.4 整合科研力量，搭建共享平台，构建优势学科群  创新性科学研究是研究型医院最主要的特征，也是衡量医院发展水平的重要标准[2]新疆医科大学临床研究院的成立有效的整合了科研力量，临床研究院的主体为奋斗在临床一线的医务工作者，他们思想活跃，可以迅速发现临床上遇到的问题，并在临床研究院的整体协调下迅速将临床问题科研化，并促进科研成果向临床应用转化。临床研究院在整合院内、疆内等资源的同时，积极联合内地甚至国外的科研力量，搭建资源共享平台，从而有效的节约运营成本，最大限度的发挥科研优势，更好的服务临床。
    我院通过整合同类相关学科或跨门类学科组合而成的临床中心目前共有15个。每个临床中心通过相互间的学科交叉、渗透和联合，使原有的学科优势和效能得到更大的发挥，形成了优势明显的学科群，这些临床中心是医院高新知识的集中体现，是医院进行创新的主要力量，通过组建临床中心，可形成强大的综合实力，进而实现知识、技术的创新及新知识的推广应用。在构建临床中心时，应以目前的7个国家级临床重点专科建设项目为龙头，以高新技术为依托，以疾病诊治链为纽带，以重大研究项目为切入点，深入开展研究，争取实现突破，创出高等级成果，实现知识和技术的创新。
    2.5 提升信息资源的服务效益，打造数字化医院  我院的信息化建设工作己走过十年的历程，目前己完成HIS、LIS的信息化建设工作，正在CIS的起步阶段。面向PACS、超声、病理、药物咨询和安全用药监测等系统与HIS的集成也是近期信息化建设的目标。远程医学咨询、远程医学教育由于新疆的特殊地理位置和多民族分布的文化特点正在进一步显示其独特的优势。在围绕数字化医疗、数字化服务和数字化决策等内容上，目前已初步建成了共享共用的临床数据中心，正努力实现“智能化楼宇、自动化办公、数字化诊疗以及网络化信息”。信息的完整、准确、高效、便捷是研究型医院开展科研工作和辐射服务的重要保证。