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博大建设集团召开2022年上半年经营总结会议 来源:博大建设集团      时间:2022-07-21 10:17:04 [报告错误]  [收藏]  [打印]
核心提示:7月18日-19日,博大建设集团在惠州凯森千年古树园召开2022年上半年度经营总结会议,安排部署下半年工作目标和工作计划。

年中总结

  7月18日-19日,博大建设集团在惠州凯森千年古树园召开2022年上半年度经营总结会议,以中心/工厂为单位全面总结成绩与不足,分析研判当前及未来发展形势,安排部署下半年工作目标和工作计划。

  同时,团结管理层领导班子凝心聚力、鼓足干劲,以只争朝夕的紧迫感为圆满完成全年既定目标而不懈奋斗。

  集团创始人徐凯宏、董事长张炳来、总裁黄河,在深董事王君雅、黄悠、杨丹銮出席会议并讲话,集团董事、行政总裁刘子莲主持会议。

7月18日会议现场

  会议指出,2022年伊始,新冠疫情在全国各地内出现反复,导致包括深圳在内的多地经济发展按下暂停键;上游房地产企业不断暴雷,严重影响了整个建筑装饰行业的发展乃至生存。

  在符合政府疫情防控要求条件下,集团以有力举措积极推动复工复产,成功实现了上半年新签合同额和产值双增长的良好局面,为实现全年增长目标奠定了坚实的基础。

  “博大成为行业唯一一家连续两年获奖的企业,稳夺行业和民企奖励额度双料冠军,并受到中央及部委媒体的关注报道,这是创业20余年来为数不多让我自豪的成绩。我希望大家在以张炳来董事长、黄河总裁为核心的董事会的领导下,坚定信念、同频共振、以奋发有为的拼搏精神和充满活力的工作状态,扎实工作,继续努力奋斗。”

  创始人徐凯宏要求全体人员坚定博大文化自信、模式自信、平台自信、制度自信,向更高的目标发起冲锋。

  “上半年,集团不断创新发展模式,加强闭环管理,项目全过程管控体系不断完善;发力公招市场、标杆优质项目、EPC总承包项目,以福耀科技大学为代表的一批优质项目相继落地;现金为王,现金流状况持续增长;以服务赢市场,不断精细化服务范围和深度,高质量改革创新初见成效。”董事长张炳来指出,在目前大环境不好的情况下,博大仍然实现了合同额、产值的“双增长”,成绩的取得来之不易。

  凡事预则立,不预则废。张董要求各主管领导增强忧患意识、戒骄戒躁、继续保持和发扬博大的优势,同时,抓紧弥补存在的不足,保障集团的持续健康发展。

  集团总裁黄河要求各单位要始终锚定全年任务目标不动摇,认真落实“守、稳、新、进”四字战略方针,充分预估发展不利影响,更加坚定必胜信念,化压力为动力、积优势为胜势,稳扎稳打、稳中求进、稳中创新,在发展中实现博大高质量发展。

  01

  

  坚守博大“让顾客有幸福感”的企业魂;

  坚守专注本业的初心不变;

  坚守项目履约的安全底线。

  具体措施

  1.坚决执行博大做大做强的“五大优势”路线不动摇;

  2.专注建筑装饰本业,不盲目投资;

  3.坚守工匠精神,继续将履约、服务和诚信做到极致。

  02

  

  稳字当头,稳扎稳打;

  稳住经营发展的风险底线,保证健康发展。

  具体措施

  1.认真甄别每一个项目,严格把控房地产项目,杜绝高风险项目;

  2.不盲目追求体量,集中优势兵力主攻优质项目;

  3.现金为王,公司账面资金时刻有3~5亿元,银行贷款不超过5000万。

  03

  

  补齐短板、突破瓶颈;

  以管理和技术创新促进高质量发展。

  具体措施

  1.工程项目精细化管理;

  2.打破传统,通过搭建信息化、数据化管理体系提升工作效率、服务品质;

  3.打造标杆工程、地标工程,提升博大品牌价值;

  4.紧跟国家政策走向,在装配化施工、科技创新、数字化转型等方面有所突破。

  04

  

  锐意进取,勇往直前;

  持续增长,基业长青。

  具体措施

  1.用“以结果为导向”的思维,发扬博大铁军的拼搏奋斗精神;

  2.大力开发公招市场,加快市场拓展、各类工程项目齐头并进发展;

  3. 同行学经验、外行学创新,结合“走出去”、“请进来”提升集团管理水平。

关键词:博大建设经营总结
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[责任编辑:李二庆]
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