攻坚克难，再创辉煌。2月18日，宝鹰集团以“现场+视频直播”方式召开2021年度总结表彰暨2022年动员大会，全面总结2021年工作，表彰2021年度优秀个人与团队，安排部署2022年重点任务，进一步动员和号召集团上下学习先进模范，凝心聚力、攻坚克难，以更加昂扬的斗志和更加饱满的激情投入新的工作目标，推动集团持续优化改革转型升级和高质量发展，再创宝鹰辉煌。

　　宝鹰股份副董事长、总经理古少波，宝鹰股份常务副总经理、宝鹰建设董事长薛依东，宝鹰股份副总经理、宝鹰建设总裁于泳波，宝鹰股份副总经理、宝鹰建设常务副总裁刘清松，宝鹰股份副总经理兼董事会秘书、宝鹰建设副总裁兼董事会秘书金红英，宝鹰股份总经理助理兼宝鹰建设副总裁丁云飞等集团领导班子成员，各部门、分公司、子公司、办事处负责人，年度优秀个人及先进团队代表参加会议。会议由于泳波主持。

　　薛依东在会上作题为《攻坚克难，迎难而上，全面推动集团转型升级高质量发展》的工作报告。全面总结集团2021年取得的成绩，深刻分析目前工作中存在的问题和不足，全面部署2022年各项重点工作，目标明确，重点突出，措施有力。

　　报告指出，2021年，世界百年未有之大变局和新冠肺炎疫情全球大流行交织影响，外部环境更趋复杂严峻，国内疫情防控和经济社会发展各个任务极为繁重艰巨。面对严厉宏观政策的调控、严峻行业发展环境的考验，在航空城大股东的支持下，宝鹰人迎难而上，锐意进取，坚守底线思维，积极筹措资金，助力公司持续良性发展；坚守经营理念，确保质量安全，夯实宝鹰的品牌与口碑；坚持发展理念，推进业务转型，结构调整初见成效；发挥混改优势，积极应对危机，有望率先走出困境。

　　报告强调，2022 年，是风险与机会共存、困难与希望同在的一年，宝鹰集团要紧紧依托珠海国资委；要坚决贯彻执行航空城集团提出的“开源节流、攻坚克难”方针；要统筹股东利益，用好股东资源；要用活混改优势，以优良的经营业绩回报股东，造福员工，回馈社会。

■ 2022 重点推进工作 ■

　　一、准确研判外部环境，积极应对外部局势，总结经验，化解危机。

　　二、统筹安排，精打细算，妥善使用大额资金，让公司进入更为良好的运转轨道。

　　三、科学规划，理顺机制，推进机构改革优化，提升战斗力。

　　四、以刮骨疗毒的勇气，完成人员优化任务，进行部门调整。

　　五、完善营销体系，组建适应高端市场、覆盖重点业务领域、敢打善赢的营销团队，抢占更大市场。

　　六、调整工程管理体系，合理匹配管理资源，提高工程管理水平。

　　七、改革配套齐头并进，全面提高管理效能。

　　八、创新业务研发和培育，提高业务技术含量，提升市场竞争力。

　　九、充分利用资本市场工具，围绕公司战略，构建高质量上市公司平台，创造价值，回报股东。

　　薛依东要求全体宝鹰人明确2022年经营目标，全力做好自身本职工作，勇于担当，敢闯敢拼、锐意改革、攻坚克难，勉励集团上下以更加昂扬的斗志和更加饱满的激情投入新的工作目标，推动集团持续优化改革转型升级，为圆满完成全年目标任务开好局、起好步，推动集团高质量发展，再创辉煌。

　　古少波会议总结时，代表股份公司对获得表彰的先进个人与集体表示祝贺，鼓励公司上下学习先进，在2022年工作中取得佳绩。他表示，当下是宝鹰向前发展的最好时机，珠海航空城集团给予了集团强有力的支持与赋能，集团内部推行的系列改革措施务实而正确，只要宝鹰人能坚定信心，团结一致，鼓足干劲，定能再创辉煌。古少波对公司2022年工作提出三点要求：

　　一是时不我待，开局冲刺，实现生产经营与调整改革协同发展、同步进行，确保两手抓，两手硬。

　　二是聚焦主业，锚定目标，充分利用国资赋能和上市公司的成长性特质，抢好项目、抢大项目，实施精品工程战略，实现营收、利润、品牌影响力的丰收。

　　三是利用平台，实现突破，充分发挥上市公司平台的优势，围绕集团发展战略，在做好主营业务的基础上，多渠道、更灵活地实现新领域的突破，为公司高质量发展做出贡献。

表彰先进

　　会上，刘清松宣读《关于表彰2021年度优秀个人及先进集体的决定》，大会对优秀员工、优秀项目经理、特别贡献者、安全文明优秀项目部、开拓创新奖、先进集体等分别予以表彰。

　　荣誉代表过去，荣誉是大家出征的战鼓和前进的号角。2022年，在新的起点和征途上，大家将坚决贯彻执行公司的战略方针，兢兢业业履行职责，携手共进，为公司发展贡献力量。

▸于泳波主持会议 ◂

▸刘清松宣读表彰决定 ◂

▸优秀员工代表 ◂

▸优秀项目经理代表 ◂

▸ 特别贡献奖 ◂

▸安全文明优秀项目部代表 ◂

▸开拓创新奖 ◂

▸先进集体◂

▸合影◂

开源节流，

攻坚克难，

为宝鹰美好未来而奋斗！