年终总结及规划大会

　　为响应国家疫情防控政策，避免人员大规模聚集，北京高度国际建筑装饰集团有限公司于2022年1月17日至18日，在公司党建室召开“启航2022，开启“三五”征程新篇章年终总结及规划大会，董事长郝运先生、总裁石燕林先生、总部职能中心高管及各区域项目公司总经理参加会议，郝董以集团“三五”规划战略目标开题，会议全面总结回顾2021年度集团重点工作，肯定成绩、剖析不足，提出发展思路，就2022年的战略目标统一思想，规划蓝图，为实现“三五”目标落地谋划部署。

　　董事长郝运发表讲话

　　董事长郝运对各位高管提出“三五”规划的明确目标，就2021年的工作进行了复盘，对北京高度国际建筑装饰集团有限公司2021年的业绩增长给予肯定，围绕“三五”规划高度国际未来工作的开展提出要求，郝董要求大家统一目标、统一思想、统一行动，紧紧围绕“三五”目标，进行2022年工作规划及部署，继续深耕京津冀区域、西南区域、山东区域，大力开拓华东区域、华中区域战略布局，积极引进领先企业管理人才，建立完善的公司治理结构及项目管理体系。郝董表示为所有高度人打造一个发展视野“广”，争先创业“优”的好平台，让每一位高度人通过不断的努力奋斗、不断的学习提升、不断的批评与自我批评，为自身、为家庭、为企业、为社会创造更大价值。2022年要坚持企业发展的初心，将工作重心聚焦于指标达成率、工程品质等重要方面，用心回馈广大客户，不断提升高度国际品牌影响力，不辜负老客户的信任与托付，提升新合作单位对高度国际的关注与认可，树立行业标杆，打造行业风向标，为行业树立榜样。

总裁石燕林发表讲话

　　总裁石燕林对总结规划汇报提出具体要求，2021年累计合同额达到预期，强调2022年的各项工作以“三五”规划目标为中心，坚持客户布局，突出发展优势，推动品牌创新，精细化管理、提升工程品质，完善组织架构、完善流程制度、加强资源整合、降本提效、开源节流。石总表示2022年，我们不忘初心，优质履约，用初心书写高度责任和使命，用匠心铸造建筑精品，我们稳扎稳打，抓住历史机遇，重点突破、锐意进取，继续夯实组织能力建设，实现“三五”战略目标。

　　基础设施事业部温颖楠

　　规划 | 以点带面 决战2022

　　为了更好完成基础设施事业部工作目标，2022年公司正式启动基础设施事业部，加速基础设施事业部战略发展，开启从0到1、从1到N的新征程；基础设施事业部以“以点带面 决战2022”为主题从组织规划、经营规划、管理规划等方面做出汇报。

　　营销管理中心丁天婵

　　总结 | 不忘初心 行稳致远

　　营销管理中心以“不忘初心 行稳致远”为题，对2021年市场分析、年度经营指标完成情况、管理情况进行总结。

　　规划 | 不负韶华 奔向“三五”

　　次日，营销管理中心对2022年营销工作的市场布局、客户管理、品牌提升等工作做出规划部署。

　　商务管理中心石佳宁

　　规划 | 精细管理 降本提效

　　商务管理中心在“精细管理 降本提效”的规划报告中，对2022年商务管理中心投标工作及管理工作进行详细规划。

　　采购管理中心宰治国

　　总结及规划 | 降本提效 开源节流

　　采购管理中心对2021年成本采购管理进行总结，指标分析，并对2022年采购管理工作进行精细化管理方面的规划。

　　工程管理中心侯俊斌

　　总结 | 南征北战 蓄力待发

　　工程管理中心从2021工作目标达成情况、整体项目数据、工程履约等方面进行总结。

　　规划 | 守匠心 高度梦

　　工程管理中心以公司制定的“三五”规划为出发点，组织规划、管理规划及保障措施作出2022年规划及目标。

　　财务管理中心尹望江

　　总结 | 蓄力 提升

　　围绕“蓄力 提升”主题工作报告，财务管理中心围绕2021年重点年度任务、管理成绩、完成指标、管理不足等方面进行详细汇报。

　　规划 | 共担 共享 共赢

　　财务管理中心对2022年财务核算、税收、融资等内容进行规划部署。

　　人力行政中心陈烨林

　　总结 | 踔厉奋发 笃行不怠

　　人力行政中心以“踔厉奋发 笃行不怠”为主题进行2021年工作总结，总结从2021年人力资源配置情况、主要完成工作情况、管理中的不足及解决思路等方面进行汇报。

　　规划 | 2022，让我们一起向未来

　　人力行政中心对2022年“三五”规划下的工作目标、组织架构规划、管理规划等方面进行规划。

　　山东项目公司张涛

　　总结 | 勤学求思 稳中求进

　　山东项目公司对2021山东区域市场情况、经营指标完成情况、项目在施完成情况进行总结。

　　规划 | 凝心聚力 拓路前行

　　山东项目公司对2022年山东区域市场布局、工程管理、资源管理进行规划部署。

　　西南项目公司姚长江

　　总结 | 立足川渝 开拓云贵

　　西南项目公司以“立足川渝 开拓云贵”为主题进行西南区域2021年工作汇报，总结2021年完成指标情况及管理情况。

　　规划 | 稳固发展 稳步提升

　　西南项目公司就西南区域2022年市场布局、工程管理、资源管理进行规划部署。

　　2022年是充满挑战的一年，是高度国际“三五”征程的新篇章，所有高度人为实现集团“三五”目标团结奋进，开拓创新，再创辉煌，刷新新高度。