集思广益 做好整体规划
深圳市理邦精密仪器股份有限公司“企业研究开发中心及产业化基地”项目位于深圳市坪山新区金辉路，建筑工程面积167000㎡。该项目集办公与研发于一体，2号楼为办公楼、3号楼为研发楼。联丰装饰主要负责办公楼及研发楼的精装修强电、弱电、给排水安装工程。
理邦深圳企业研究开发中心及产业化基地
对于理邦这样的一体化项目来说，施工现场交叉作业多、材料品种多、配合工种多、面积大、时间紧等一系列难点，是项目部需要面对的问题。“每一个新项目都是一次新的挑战，不仅是对联丰的公司实力的挑战，也是对每一个项目人员能力素质的全面考验。从接到这个项目开始，联丰就做好了迎难而上的全面准备，我们要勇敢地接受挑战，以严谨的工匠精神认真对待，实现一次次的重点、难点突破，将理邦这个项目打造成我们在2016年的精品工程！”联丰常务副总经理张建利表示。
为此，公司统筹全局，为项目配备了高水平的设计师、管理人员、财务人员。在拿到总工程的造价方案之后，项目部做好了详细的项目分析，针对工程进度制定详细的各项材料采购计划及施工计划，将可能会对工程产生影响的因素进行归纳总结，积极做好应对方案。
联丰装饰项目部
“由于该工程性质属于医疗研发及生产（双向综合），基于对项目质量、施工安全的高要求，我们采取具体问题具体分析的方式，对难点逐一击破。”项目经理周嘉龙说。
在设计方面，针对该项目自身需求，联丰装饰配备深化设计师2人，分别负责2/3楼的深化设计工作，并根据不同位置需求，安排不同设计师的工作内容，在材料选材及施工效果要求上进行交底。
在施工方面，以周嘉龙为首组建了一批优秀的项目管理班子，充分发挥资源优势，通过难点分析、资源共享、群策群力的方法解决问题。与业主、设计单位、质监站、监理单位等部门的配合，是项目施工的重中之重。项目部努力做好与各方的沟通协调，处理好周围影响施工的各项因素，对于出现的冲突、疑问，及时利用协调会议等形式加强沟通，友好协商；对于出现的问题，及时整改，保证施工质量优良，为施工创造了积极的便利条件，保障了施工的顺利进行。
同时，以联丰装饰完善的管理制度、施工管理手册、施工安全教育管理手册、工程巡查管理手册、施工管理文档宝典为基础，凭借项目部的熟练配合、优秀的团队精神、默契的施工班组，使得在工期内能够顺利竣工。
