中国建筑装饰协会官方网站
当前位置: 首页 -> 百强活动 > 深度报道 > 工程 >

推动文化复兴 助力“中国梦”——甘肃大剧院荣膺“中国十大剧院”称号纪实

来源:中装新网   作者:齐 锐   时间:2013-12-17 12:50:19 [报告错误]  [收藏]  [打印]

2013年12月20日,“中国十大剧院”首站授牌仪式将在甘肃大剧院开业两周年之际隆重举行。甘肃大剧院与国家大剧院、上海大剧院、广州大剧院等国内一线城市的剧院同步登上“中国十大剧院”奖台,这是以甘肃大剧院为代表的甘肃文化基础设施工程首次获得的集项目建设与运营为一体的国家级殊荣。

  速度与质量角逐的多赢

甘肃大剧院国际会议厅

  越是富有创意的设计,其具体实施的难度往往就越大。甘肃大剧院的建设遇到的难题是前所未有的。

  甘肃大剧院比计划工期提前5个月竣工,有效工期仅为25个月,创造了近10年来国内同类型项目最快工期的新纪录,成功诠释了工程建设的“快”与“好”的完美结合。

  甘肃大剧院先后荣获了中国建筑工程“鲁班奖”及全国科技示范工程,甘肃省建设工程“飞天金奖”,2012年甘肃省建设科技示范工程,2011-2012年度全国建筑工程“公共建筑装饰类”装饰奖和“建筑幕墙类”装饰奖,2012年中国建筑学会建筑设计三等奖,2013年甘肃省建设科技进步一等奖等共8项国家级及省级奖项,几乎囊括了工程建设领域的全部奖项。

  自项目开工建设以来,甘肃省上主要领导先后多次视察大剧院项目建设情况,要求进一步加快工程建设步伐,尽早面世。

  为确保项目建设的品质与速度,“甘肃电投人”全过程、全范围、全天候深入推进在省内首创开展的质量、安全、进度“三优”竞赛活动和以“日计划、日报告、日督查、日落实”为主要内容的“清单式量化”精细化管控,及时解决项目建设过程中出现的问题,很多节点工期细化到了小时。智慧的“甘肃电投人”根据项目规模大、技术复杂、工期短、施工和监理单位多的特点,在项目建设过程中设计并推行了质量、安全、进度“三优”竞赛这项制度,通过检查评比、奖优罚劣、督促整改等措施,在参建单位中人为挑起竞争,制造不平衡,不仅使组织指挥工作有波澜、有起伏,而且在参建单位中形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围,在工程建设管理中发挥了巨大作用,有力地推进了工程建设。

  同时,“甘肃电投人”始终坚持超常规的思维、超常规的举措、超常规的管理、超常规的力度、超常规的作风,以一种“拼命三郞”式的英雄气概,充分发扬“5+2”和“白+黑”的工作精神,以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的顽强作风,完全放弃双休日和节假日,昼夜坚守工程一线,攻克了一个又一个难题,迎接了一个又一个挑战,硬是把不可能变成了可能。在大剧院项目施工最紧张的阶段,甘肃会展中心有限责任公司的员工全员参战,平均每天上班时间达16小时以上,每月平均加班时间达20天。

  甘肃大剧院灯光、音响、弱电工程顾问、国内知名音视频专家、长安大学教授毕雄在亲历了剧院建设的过程后无限感慨地说:“我参与了国内十多个剧院的建设,但像甘肃大剧院能在这么短的时间内、用这么少的资金投入而完成了系统的项目建设,主要归结于电投人管理的科学和工作的高效,他们能身先士卒,不畏艰难困苦,苦干加巧干,硬是把不可能变为可能,这是别人无可比拟的,在以往我所经历的项目中也是绝无仅有的。”

  央地合作运营的全新模式

甘肃大剧院艺术培训活动

  甘肃大剧院合作经营管理模式的确定,开启了“央地”携力推进甘肃文化体制改革和文化产业发展繁荣的新篇章。

  早在甘肃大剧院建设之初,“甘肃电投”就把甘肃大剧院运营管理纳入了重要议事日程,委托了曾为国家体育场——“鸟巢”提供赛后运营赢利预测、为广州大剧院等单位做过运营财务分析和评价的北京永拓会计师事务所,对甘肃大剧院未来运营状况进行了系统的调研以及财务分析,对甘肃大剧院未来的市场前景和运营状况有了较为清晰的认识和宏观判断。

  据此,为最大限度地调动社会力量积极参与,实现对大剧院的专业化管理,“甘肃电投人”按照公平、公正、公开的原则,经过公开招投标,最终选择与目前全球最大的演出和艺术展览供应商及运营商的中国对外文化集团公司司合作,并肩对甘肃大剧院进行经营管理。2011年11月24日,甘肃省电力投资集团公司与中国对外文化集团公司签订《甘肃大剧院战略合作框架协议》,双方在促进演艺产业全链条建设,促进文化、旅游、会展及酒店融合以及文化设施建设、管理和运营等三个方面开始深度合作。

  甘肃电投全资子公司甘肃会展中心有限责任公司与中国对外文化集团公司全资子公司中演演出院线发展有限责任公签订《甘肃大剧院合作经营管理合同》,双方合资成立专业的剧院管理公司,融入各自的优势资源,面向全国引进专业人才,共同经营管理甘肃大剧院,从而推动兰州市、甘肃省乃至整个西部地区的文化发展和社会事业进步。

  央地合作的管理模式,既克服了委托管理纯商业化运作的弊端,又确保了甘肃大剧院公益性项目的自然属性与文化艺术产业商业属性的体现;既有利于发挥“甘肃电投”政府投资主体推动文化产业繁荣发展的优越性,又能充分发挥中国对外文化集团公司丰富的演出院线资源和成熟的管理经验;既保证了甘肃特色文化资源优势的整合发挥和优质文化品牌的再开发再包装,同时又实现了“中演院线”演出资源与甘肃文化资源的良性互动和交流融合,有助于培养和开发甘肃大剧院自创的文化作品,主打“自创牌”。

  以此为载体,甘肃大剧院实现了与广州大剧院、上海大宁剧院等国家一线剧院的资源共享,改变了过去甘肃难以引进高水平演出的落后局面,广大观众可以与北京、上海、广州的市民一起,同步欣赏到国内外的优秀舞台艺术作品。

  甘肃大剧院从一诞生起就注定成为国际演艺市场的一个重要组成部分,在中国西部地区发挥她不可替代的枢纽作用,古老的丝绸之路将再次在中外文化交流的大潮中熠熠生辉。

关键词: 甘肃大剧院 中国十大剧院 文化建筑
[责任编辑:齐锐]
免责声明:本站除了于正文特别标明中装新网原创稿件的内容,其他均来自于网友投稿或互联网,其原创性以及文中陈述内容未经本站证实,对本文全部或者部分文字、图片的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。本站所发布图片或文字内容若涉及版权问题,请及时联系本站工作人员予以解决。QQ:2853295616 手机:15801363651。

相关文章