终于等到陈经理忙完可以接受采访了，他无奈的说:“忙啊！”由于项目前期遗留的一些问题，晶宫装饰项目部需要处理与项目多方的关系。项目现场仍不完全具备装饰施工条件，现场交叉作业多，材料堆放等问题，给我们的施工带来了很多制约因素，无法大面积展开施工。如电梯中线没有定出，项目的石材排版也无法进行。这些无疑对项目部的施工进度造成影响。同时设计方案的随时调整也给我们带来很大影响。原来设计的全是小户型空间，但是根据入驻客户的需求，装饰设计需要随时调整，目前只能先对已经确定下来的部分进行施工。正是这种种原因造成项目部施工进度一再滞后。
攻坚克难
业主方要求的完工日期迫在眉睫，不容滞后，同时要求项目务必以高质量标准完成竣工验收，为申报“鲁班奖”打好基础。晶宫装饰项目部顶着前所未有的压力，力求在合约工期内，以最佳质量赢得业主单位肯定，赢得继续合作机会。项目部首先与业主方、监理方保持充分的沟通，通过发函、报告等形式，反映施工现场存在的问题，请求及时得到协调解决。项目部成员采取“白加黑”、“5+2”的工作模式，见缝插针，寻找一切可施工的机会，尽一切可能加快施工进度。对于项目前期制定的施工组织计划只能根据实际情况作出相应调整。此项目对项目管理人员的沟通协调，现场组织，现场应变等能力有着极高的要求。当我问到对于在合同要求期内完工有没有信心时，陈经理为难地笑了笑，说：“确实很有难度！”但是他也表示业主单位、监理单位对我们还是给予了很大的支持，积极沟通，尽量为项目部创造较为理想的施工面。晶宫装饰领导对于项目也给与了极大的关注和支持，多次莅临项目部，对于项目部成员来说是极大的鼓励和慰问。
晶宫装饰领导视察
