这个工程合同结算额超过3亿元的“大象级”项目，从招标到验收，无论是对施工企业的选择，还是对工程质量的要求，都执行着严格甚至有些苛刻的标准，并在工期短、跨冬季施工的条件下如期保证了业主顺利入住。人们不禁要问：弘高人是如何让这个“大象”跳起舞来的？
中信证券大厦外景
深化设计堪称“音乐指挥”
中信证劵大厦位于北京第三使馆区腹地，西距东三环主路500米，东距东四环主路1500米，西部毗邻以燕莎购物中心、凯宾斯基饭店等为中心的燕莎商圈，是京城传统的高档涉外地区。除多家星级酒店外，项目周边较为集中的甲级写字楼云集了包括丰田、西门子、日立、微软等多个世界知名企业。
大厦的室内设计方案早在2007年就已启动，并在全球范围内征集，最终选中的是日本的一家设计所——日建设计。去年4月，中信证券大厦精装修工程面向全国公开招标，消息甫出，各大建筑装饰公司云集响应，其中不乏上市企业。弘高公司与“狼”共舞，凭借其超强的设计能力和精心的准备，最终胜出。
据该工程的项目经理王少权介绍，弘高人在装修的深化设计方面颇费心思，由日建设计的图纸，在建筑规范、行业标准等方面跟国内的有些出入，图纸后经国内的某建筑研究设计院译出。由于原图纸室内装饰部分设计细节不够明晰，所以译出的图纸并不能保证与各专业、各分包图纸的正确衔接。鉴于这种情况，弘高在中标后，立即成立一个由6名专业深化人员组成的深化设计团队，与日建设计、该建筑设计研究院及业主建立了有效的信息沟通渠道，对整栋大楼的装修方案进行了深化。
中信证券大厦内部装修
弘高的深化设计团队根据原图和现场实际情况，用时一个多月，最终确定了墙体定位图、综合天花图、地面石材排版图、墙柱面干挂石材排版图等工作内容；还与日建设计等有关方多次协商，先后对可拆卸式活动隔断的安装节点、部分装饰节点的尺寸和墙面壁布硬包的安装方式等进行了调整；在天花的灯具控制面板位置、方式和综合天花叠加图专业种类及末端定位方面，弘高设计人员发现原设计不足以保证装饰效果及照度要求，他们提出了新的方案，与各方协商后，他们的方案得到采纳，最终的效果证明，弘高人在这些方面确实技高一筹。
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中信证券大厦办公楼内景
弘高的深化设计团队除了负责理解和深化所有精装施工图，还负责出图的时间计划能够适应工期要求；涉及外加工饰材制品的，还把施工图深化为排版图并协助外委厂家转化成加工图，保证各环节图纸与现场实际情况一致并达到原设计效果。施工过程中，深化设计团队还协调配合各专业、各单位，最大限度地满足室内净尺寸及装饰效果，并把施工过程中图纸资料建档，配合技术部门编制操作维修手册。
这样，深化设计团队的工作有力地保证了施工的顺利和有效，保证了“大象”的舞步合乎节拍。
施工管理的“交响”
中信证券大厦楼高23层，装修面积53000平方米。该项目工期紧、施工难度较大。弘高团队在保证质量的前提下，对工期进行了优化，在工期、质量、安全、环保等各方面加大管理力度，认真选材，精细施工，如期完成施工任务。
弘高团队制定了详尽了工期网络计划，对各专业施工工序，各工序的开始时间、持续时间、完成时间，主要工序与各工序的内在逻辑关系，对总工期有里程碑意义的关键时间节点等，进行合理、科学的计划，并在此基础上，制定了材料计划，劳动力计划，资金计划，外加工计划等。
从项目的节点管控上，就能发现弘高团队在施工管理上的有序和高效。去年8月份，完成1层~23层原来的部分土建项目及全部机电管线的拆除工作，完成地面、墙面和天花放线验线。9月份，17处样板展示施工完毕并通过日建设计验收。11月份，实现装饰分项工程基层施工验收和机电隐蔽工程施工验收。今年3月20日，装饰面层施工完毕，机电末端安装完毕。3月30日，工程顺利通过四方验收。
项目施工过程中，大量的材料及人力须通过3部室内梯运送至各楼层，为了保证运输路径畅通和工期，弘高项目部采取了所谓垂直运输的措施，即建筑垃圾，材料，人力分梯分时段运输；楼层分段，高低分区；专业电梯司机统一对讲机与综合协调部沟通协调；人歇梯不歇，配备专业的电梯维修工；楼层材料堆放人流动线做到统一规划。施工管理上，弘高公司、项目部、班组以及具体操作人员等四个环节层层落实质量和安全检查；做到文明施工，安全防护，消防保卫措施得当，人流物流动线合理高效，弘高团队的施工管理得到了有关各方的高度评价。项目部和甲方的沟通也是顺畅的，王少权说：“我甚至和甲方签署了一份私人协议，向他们承诺我的责任务必落实到位。为此，我在工地对面租了房子，每天的大部分时间都花在工地上组织和管理施工，半个月才偶尔回家看看孩子。”
今年全国两会召开期间，北京市朝阳区很多工地都停工了，弘高管理的这个工地却被开了绿灯，照常施工，“大象”的舞步没有停下来。因为有关方面认为他们的工地管理得好，不会出问题。弘高团队的有序、高效、安全的施工管理，由此也可见一斑。
冬天里的“春之声”
弘高的施工管理团队自去年8月1日进场施工到翌年3月底完成施工，正好跨越整个冬季。对装饰工程来讲，冬季施工是很难受的，而且，现场施工温度低于5度的条件下，涂料不能做，瓦工，贴瓷砖贴石材不能做。因为贴上去就冻了，第二年一开春，温度升高，就会酿成严重的质量问题。糟糕的是，弘高施工的这个大厦恰是冬季无法供暖的，这个难题愁坏了弘高人。
很快，项目部便发现，这个楼有一个便利条件，市政的暖气已经通到了楼下。于是，项目部兵分两路，一路联系市政供暖系统，一路联系做暖气片的厂家，他们要自己安装供暖设施。项目部在河北找到一家暖气片厂家，他们有很多积存多年卖不出去的库存，项目部便以较低的价格买下5000组暖气片，并用15天的时间，突击完成了安装任务，楼层的公共区域，比如走廊，厅堂内，全部加上了暖气片。10份中旬以后的3个月里，室外凛风阵阵，弘高的施工和管理队伍在温暖如春的大厦内正常施工，工地上的声音和氛围在严寒的包围下似乎变得不再那么单调和急切。
弘高人在施工和管理的氛围上却从未出现过“供暖”问题。据王少权介绍，弘高人受老板的影响大，老板何宁是佛门弟子，心中从来没有“冬天”，弘高人的文化充满着大光明。他们一向把工程当做人生的修炼项目，在团队的协作中，在跟业主、监理的互动中，工作氛围总是“春天”般的。
如今，精装修后的中信证券大厦宛如一袭温润的美玉，昂立在京城这片涉外氛围最浓厚的区域。这个成绩杰出的项目在弘高人的心中，正如一只重而不笨的大象，在“春之声”的乐曲中，迈着憨态可掬的舞步。
