6月1日，在北京生活的孩子们收到了一份特殊的节日“大礼”。

　　在历经了2年的筹备和半年试营业之后，北京市第三家三级儿童专科医院——京都儿童医院在这一天正式接诊患者。院长童奔在开业之初，便打出了专家、低价和特需三张“王牌”。

　　该院位于京北地区大型社区回龙观，医院建筑面积约4万平米，一期开放床位300张，设计日门诊量约为2000-3000人。设置了以呼吸哮喘中心、血液肿瘤中心、急重症中心、儿童保健中心为重点的36个专业科室，目前所有科主任已全部到位。

　　“专家牌”

　　京都儿童医院从2013年上半年正式规划立项至开业，包括大楼兴建、医疗队伍建设、执业许可、试运营等全部筹备工作，只用了两年时间。用院长童奔的话讲，相比过去，医院开业速度犹如坐飞机一般，这是政策、市场、投资方多方合力的结果。

　　医护人员是一家医院最核心竞争力，京都儿童医院在正是开业以前，就在人才梯队建设上下足功夫，其主要科室的专家团队均来自于国内大型儿童医院或三级综合医院儿科。专家们带来的不仅是技术、团队和影响力，更会带来优秀公立医院的文化。据了解，医院急重症中心首席专家及医疗院长由原首都儿科研究所副所长宋国维教授担任，血液肿瘤中心首席专家为原北京儿童医院血液中心主任吴敏媛教授，同时还有儿童保健中心首席专家戴耀华以及呼吸哮喘中心首席专家陈慧中教授加盟该院。

　　“低价牌”

　　长久以来，民营医院在在医疗价格方面占有劣势，而京都儿童医院坚持选择与公立医院相同的基本医疗价格。“基本医疗患儿的数量是疑难重症筛选出来的重要基础，医护人员在大量基本医疗中积累的经验和技术，能够更好地提升疑难重症和重点学科诊疗，反过来，疑难重症诊疗技术的高水平又可回馈基本医疗人群。”童奔说。

　　为了进一步提高服务质量，医院还设立了小夜间门诊和夜间急诊，保证下班后有就医需求的患儿能够顺利就医，这将涉及到如何鼓励医生在夜间出诊的问题。童奔强调，医院有一套专门的绩效考核体系，参加24小时值班制的年轻医生除了工资和奖金，每月还有住院医师津贴。

　　“特需牌”

　　实际上，民营医院的发展首先要解决的是生存问题。医院在满足基本医疗的同时，满足社会日益增长的高端服务，所获利润补贴公益亏损，并获得利润、回报投资者。京都儿童医院正是靠特需医疗与儿童保健来解决生存与发展问题。

　　在特需医疗方面，医院推出特需病房、私人输液室、私人诊室、点名手术等特需医疗服务。以点名手术为例，病患家属可以点名邀请外院专家进行诊疗，通过与家长协商确定点名手术价格，同时为专家代扣代缴个人所得税。

　　除此之外，医院还设立儿童保健中心，承担着儿童保健服务、教学及科研任务。中心设置了生长发育、儿童喂养与营养等特色门诊，开展心理行为评估、高危儿管理、语言训练、注意力训练、行为观察、运动训练、家庭护理体验、父母课堂、亲子活动等项目。儿童保健中心也为医院在未来重要的盈利点。